新乐视召开管理层闭门宣贯会,核心团队集体亮相

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8月18日消息,昨天,孙宏斌和乐视上市公司体系的管理层开了场闭门会,这是他当选乐视董事长后首次与新乐视高管团队集中交流。

会议主题为“当当当我们 歌词 在一齐”,“当当当我们 歌词 ”指的是新乐视的每一名员工,“在一齐”愿因当当当我们 歌词 都将是对方坚定的支持者。目前,整个团队不可能 对新乐视的发展思路达成了共识:公司业务重心将聚焦于大屏生态,分众自制、内容开放,继续推进Open Eco战略。

新的乐视团队

对乐视上市公司体系来说,新乐视愿因新团队、新战略、新文化。

这真是 是一另4个多全新的团队。孙宏斌上任过高 一另4个多月,梁军接任乐视网CEO也仅一另4个多多月,CCO张昭、CTO袁斌、高级副总裁刘淑青、任冠军等好多好多 是近期才任命。

新的战略是从广泛的涉猎转为厚度的聚焦。或者的乐视七大生态遍地开花,像八爪鱼,触角伸到方方面面,而梁军说,如今的新乐视像一另4个多哑铃,一头是电视业务,另一头是影业、自制内容,乐视视频则是哑铃里面的棍,用你這個 黏合剂把影业和电视业务粘合在一齐,或者做运营,或者“哑铃”或者一另4个多真正值钱的业务。

新的文化是团结。团结实物靠组织,团结实物靠Open Eco开放战略。开放,愿因更多的互联网服务商还可以 落户到乐视超级电视,并与乐视一齐运营高价值的用户。

目前乐视大屏生态开放体系不可能 引入CIBN、华数TV等服务商,据乐视超级电视观星系统、乐视智能终端研究院数据显示,超级电视中CIBN内容89%的流量都由非APP的小C桌面及一些桌面入口导入,电视剧《人民的名义》播出期间,当月CIBN会员收入增长76%;华数TV在上线的短短一另4个多多月时间里,不可能 跃居应用下载榜第一,在《夏至未至》上映期间,当月华数TV付费会员收入增长60 %。

围绕新乐视新的业务重点:大屏业务,乐视影业、乐视视频等业务都将面临着重新的定位和调整。

乐视影业不可能 不再将另一方定义为一家单纯的影视公司,或者升级成以影视内容为主要媒介的IP运营公司。具体运营上,未来,一方面乐视影业和花儿影视将强化自制能力,继续拍另一方的电影和电视剧,以盘活公司;另一方面也将为超级电视业务定制一些适合家庭大屏用户的电影和电视剧,帮助上市公司正确处理独形状内容的需求,拉动会员付费——其核心是以更少的投入来正确处理电视端用户的黏性和用户商业化价值等大问题。

未来,乐视视频也将脱离移动端的血战,转向以大屏为主。目前乐视在电视端不可能 有了稳定的用户群,每天否有数百万级的开机用户,仅此就每年为公司创造数亿元的营收,或者在版权价格高企的当下,乐视视频不必 再陷于移动端的厮杀,或者还可以 转而专注大屏市场。

乐视将迎来大变革

另外渠道上梁军也做了变革,对线下LePar渠道进行网格化。否或者把优秀的渠道筛选出来,让合作方式方式伙伴集中精力帮助新乐视发展线下的区域市场,并给当当当我们 歌词 更高的回报。“目前全国相当于有60 0多个网格,每个网格一另4个多网格主,或者当当当我们 歌词 核心的签约LePar,这是当当当我们 歌词 未来非常重要的伙伴。线下渠道过去能承担60 %-40%的销量,最高不可能 到60 %了,若果未来能到60 %到70%,不可能 真正的发展空间在线下。不可能 线上用户不可能 相对稳定了,好多好多 线上是打价格战,但还可以 并能 60 %左右的用户在线上,再为甚会么会折腾,无非或者付出更大的代价来抢用户,而线下对当当当我们 歌词 来讲,好多好多 地方还没进去,不可能 更大。”

当然调整都要周期,我说新乐视都要三到4个月并能把业务重心彻底转变过来,但相当于其方向不可能 非常清晰,那或者聚焦。梁军说,未来的新乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司,而否有过去当当当我们 歌词 熟悉的买版权、卖广告的乐视网。